導讀：云易云模具管理系統(tǒng)擁有生產(chǎn)報工模塊，員工績效管理，讓管理簡單化，讓管理經(jīng)驗沉淀與延續(xù)。

模具廠經(jīng)常有這樣的問題，員工工作沒激情，制度執(zhí)行不下去，留不住人，管理者不敢管員工，稍微一嚴格，員工就會辭職走人，如何解決這些問題是擺在經(jīng)營者和管理者面前的首要問題。

根據(jù)專業(yè)人士十幾年的工作經(jīng)驗以及給十幾家企業(yè)做顧問的經(jīng)驗，總結(jié)出讓員工不能快樂工作的十二大原因?？纯催@些原因是否也是您企業(yè)讓員工痛苦的根本~

一、員工對直接上級的管理方法和風格不滿意

好多員工和我經(jīng)常說的一句話就是，我辭職的真正原因就是受不了主管的“狗脾氣”，多大的領(lǐng)導呀，天天牛B哄哄的。

這一點對于管理者也是非常的委屈，管理者認為我做的一切都是為了企業(yè)好，也是為了讓員更快的成長，為什么他們不理解呢？員工工作做的不到位，管理者難道就不能說幾句嗎？

很多管理者說，做工作我不怕得罪人，我會問他們一句，不得罪人就不能工作了嗎？所以說如何和員工進行有效的溝通，這是需要技巧和方法的。

比方說員工在工作中執(zhí)行不能到位，在管理與批評過程中，有的人沒有任何的技巧，結(jié)果很傷員工的自尊，有的可能會引起員工的仇恨心。

二、企業(yè)的管理制度與流程不合理

很多企業(yè)在制度設(shè)定時只考慮到企業(yè)的利益，很少考慮到員工感受和想法。

上一次在遼寧朝陽的時候，一家企業(yè)的老板問到我說：員工請休假制度經(jīng)常會出現(xiàn)員工不滿意，甚至會有員工請假撒謊的情況。我仔細一問，原來他們企業(yè)每個月休二天，并且沒有婚喪嫁娶等假期，員工請病假扣一天工資，請事假扣兩天工資，而批準事假與病假的決定權(quán)在管理者的手里，這樣的制度只能導致員工不停地去撒謊和巴結(jié)管理者。

另外一個問題，客人經(jīng)常因質(zhì)量問題退菜，根據(jù)酒店制度規(guī)定對廚房的員工要進行處罰，員工能接受，但只要一罰款員工就容易有情緒。原來該酒店要處罰整個菜品的菜金，作為動輒上百元的菜品，員工接受不了如此高的罰款。

所以說制度與流程不合理會極大地影響到員工的積極性，所以我建議大家要成立制度審核委員會，重新審視我們的制度，保證制度與流程能夠讓員工認可與接受。

三、員工感覺自己的工作待遇與貢獻不成正比，干得多，拿的少

這就需要企業(yè)績效考核要及時的跟進，作為一家正在成長的企業(yè)，員工不太會計較這些東西，不過對已經(jīng)非常完善的企業(yè)，績效考核就顯得非常重要和必要。要讓員工感覺到干多干少不一樣，干好與干壞不一樣。

四、對單位的發(fā)展前途缺乏信心

其實很多企業(yè)有很好的規(guī)劃，也有很好的前景，可是員工并不知道。好的前景一定要及時與員工分享，讓員工感覺到在企業(yè)工作是有前途的。

五、員工對企業(yè)的工作環(huán)境與工作條件不滿意

很多企業(yè)裝修的時候?qū)陀迷O(shè)施非常的重視，可對員工設(shè)施卻不舍得投入?，F(xiàn)在很多員工從小生活的環(huán)境非常安逸，讓員工吃好、睡好、玩好、學好，員工才能干好。所以，一塵不染的工作環(huán)境與良好的休息環(huán)境也是留人的好的方法。比如企業(yè)員工宿舍離工作地點距離近，方便員工上下班。宿舍內(nèi)空調(diào)，暖氣，網(wǎng)線，及洗衣機等一應(yīng)俱全。員工就餐用自助餐式等。

六、員工不喜歡自己的工作

這一點也是非常關(guān)鍵的。很多員工做這份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就會離開企業(yè)，甚至會離開這個行業(yè)。還有很多人認為服務(wù)行業(yè)是伺候人的行業(yè)，沒有地位。

七、工作量不合理

工作時間太長，工作量太大，經(jīng)常性的加班加點導致身體吃不消。很多員工不樂意加班，加班沒有任何的加班費及補休制度。

八、工作與生活之間經(jīng)常性的發(fā)生沖突，沒有時間做自己喜歡的事情

其實這還是歸于就是不夠熱愛這份工作，所以會覺得在工作就不能做自己喜歡的事情了，這樣的生活有什么意思呢。

九、工作職責不明確

很多管理者仗著自己權(quán)職讓手下的人去跑腿買東西，做一些與工作無關(guān)的事。

十、是同事關(guān)系不好

所謂家和萬事興，一個團體就像一個家一樣，如果和同事相處不來，那么總會有一個人要辭職，何必自己找氣受呢。所以作為領(lǐng)導一定要處理好員工之間的關(guān)系。

十一、家人不支持

出門在外家人的支持可以說是最堅強的后盾，如果家人不支持，肯定會多很多煩心事，心浮氣躁怎么還能好好工作呢？

十二、不能勝任這份工作

減少同等配比5%的人員，優(yōu)化組合，避免人浮于事。讓你的人力資源在終端市場有先機優(yōu)勢。合理避免你的劣勢，化劣勢為優(yōu)勢資源。

轉(zhuǎn)自“明輝模具設(shè)計學院”

編輯：江工