要抓好的第二件事情就是：激勵(lì)員工！

管理就是激勵(lì)員工，激勵(lì)員工的狀態(tài)，激勵(lì)員工的工作動(dòng)力，作為一個(gè)管理者，要善于發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值！

IBM有一個(gè)非常重要管理思想，符合能力要求的管理者，你必須要做好一件事情就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值以及時(shí)的激勵(lì)員工！

華為非常強(qiáng)調(diào)過(guò)程激勵(lì)，不是在年終表?yè)P(yáng)員工，員工評(píng)選優(yōu)秀員工，員工來(lái)給員工發(fā)年終獎(jiǎng)！

一周之內(nèi)，作為領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)員工有好的表現(xiàn)、結(jié)果，一定要及時(shí)激勵(lì)員工，用品牌分的管理法，員工做得很出色，某項(xiàng)工作做得很負(fù)責(zé)，結(jié)果很滿(mǎn)意，就可以獎(jiǎng)勵(lì)品牌分！

品牌分對(duì)員工加薪、分紅、破格加薪、提名奮斗者有極大的好處，作為員工他愿意接受這個(gè)激勵(lì)！每個(gè)人都需要有成就感！

一周之內(nèi)，作為主管，一定要及時(shí)激勵(lì)員工！

作為管理者，你還有一個(gè)重要的能力，及時(shí)捕捉員工的情緒，你要發(fā)現(xiàn)員工的狀態(tài)怎么樣，員工工作熱情怎么樣？做管理，要關(guān)注員工的熱情！

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，在團(tuán)隊(duì)面前，要做到表率的作用！一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)，就是團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)就是團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)！

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有激情，沒(méi)有干勁，不可能帶出有激情、有干勁的團(tuán)隊(duì)。作為領(lǐng)導(dǎo)，每一周第二個(gè)事情就是隨時(shí)隨地激勵(lì)員工，讓員工充滿(mǎn)動(dòng)力！

第三件事情就是：抓員工的學(xué)習(xí)！

為什么員工的學(xué)習(xí)如此重要？一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果不注重學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果不注重學(xué)習(xí)，說(shuō)明團(tuán)隊(duì)沒(méi)有進(jìn)取心，沒(méi)有進(jìn)取心團(tuán)隊(duì)就不可能有強(qiáng)大的執(zhí)行力！

作為一個(gè)管理者，你要培養(yǎng)人才，你必須建立一種團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)機(jī)制，在員工的工作計(jì)劃里面，每周都應(yīng)該寫(xiě)我這一周學(xué)習(xí)什么？

很多不職業(yè)化的管理者，從來(lái)不關(guān)注員工的成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)，讓員工自我的學(xué)習(xí)，這是不夠的！

一個(gè)優(yōu)秀的公司，一定注重員工的成長(zhǎng)，員工的成長(zhǎng)要通過(guò)機(jī)制的保障，把員工的學(xué)習(xí)列入員工的工作計(jì)劃中，有了工作計(jì)劃，后面通過(guò)激勵(lì)的手段，讓員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)！員工學(xué)習(xí)可以得到相應(yīng)的文化貢獻(xiàn)品牌分！

第四件事情：抓文化貢獻(xiàn)！

文化是教化來(lái)的！教化就是讓員工灌輸正確的價(jià)值觀(guān)，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，往往是員工思想的老師，除了教化，還要有激勵(lì)！

一周要開(kāi)一周的工作總結(jié)會(huì)議、質(zhì)詢(xún)會(huì)，每個(gè)員工在會(huì)上都應(yīng)該匯報(bào)自己的工作，還要匯報(bào)學(xué)習(xí)，還有每周一善！

每周一善是一個(gè)非常好的文化建設(shè)活動(dòng)，員工堅(jiān)持每一周主做一件有利于他人、社會(huì)、同事的事情，這些可以通過(guò)文化貢獻(xiàn)品牌分的方式激勵(lì)員工！

激勵(lì)的方式能夠讓員工有成就感，讓員工樂(lè)于奉獻(xiàn)，質(zhì)詢(xún)會(huì)的平臺(tái)成了文化建設(shè)的平臺(tái)，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)是公司的DNA，企業(yè)文化建設(shè)是老板一把手工程，也是各個(gè)部門(mén)的管理者的天天工程。

文化建設(shè)不要停留在口號(hào)，文化建設(shè)必須融入到員工具體的工作中去，員工做的事情非常好，體現(xiàn)了客戶(hù)價(jià)值，或者是結(jié)果導(dǎo)向，這樣的事情要及時(shí)的激勵(lì)員工，及時(shí)在質(zhì)詢(xún)會(huì)中表?yè)P(yáng)出來(lái)，讓其他員工向他學(xué)習(xí)，這樣的過(guò)程的就是叫企業(yè)文化建設(shè)！

企業(yè)文化建設(shè)一定是融入到員工的學(xué)習(xí)、融入的員工的成長(zhǎng)！作為一個(gè)管理者，作為一個(gè)管理，做企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，一定要常抓不懈！

第五件事情就是：計(jì)劃的質(zhì)詢(xún)！

一周下來(lái)所有的的目標(biāo)是否完成，所有的計(jì)劃是否按部就班的推進(jìn)？在質(zhì)詢(xún)會(huì)上要檢查這進(jìn)度，檢查節(jié)點(diǎn)的成果！

沒(méi)有質(zhì)詢(xún)，很多時(shí)候團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力會(huì)下降，組織的執(zhí)行力是檢查出來(lái)的，一個(gè)清潔工打掃一個(gè)區(qū)域，十天半個(gè)月不去檢查，那么衛(wèi)生的質(zhì)量有可能會(huì)下降！

麥當(dāng)勞的清潔是按小時(shí)做記錄表的，有了記錄表，員工能夠按照節(jié)點(diǎn)把衛(wèi)生做好！沒(méi)有檢查，員工不可能有持之以恒的強(qiáng)大的執(zhí)行力！

一家公司的組織執(zhí)行力跟檢查機(jī)制密切相關(guān)，作為一個(gè)主管，一周下來(lái)必須做質(zhì)詢(xún)檢查各個(gè)員工的工作計(jì)劃！

第六個(gè)件事情：敬畏規(guī)則！

一周下來(lái)，公司有誰(shuí)違紀(jì)了？要在質(zhì)詢(xún)會(huì)上公開(kāi)出來(lái)，讓大家知道制度大于總經(jīng)理、主管，敬畏規(guī)則是一種美德！

當(dāng)員工不敬畏規(guī)則，要及時(shí)在質(zhì)詢(xún)會(huì)上公開(kāi)出來(lái)，讓其他人從中吸取教訓(xùn)，處理的方式要針對(duì)事，不對(duì)人，不要去傷害員工的面子！

公司制度落不了地，很多時(shí)候是主管沒(méi)有把制度抓在平常的日常工作中，要把抓制度融入到日常生活中，及時(shí)公開(kāi)，及時(shí)教育，在文化貢獻(xiàn)品牌分上及時(shí)評(píng)分！

有了這個(gè)機(jī)制，員工會(huì)長(zhǎng)期的堅(jiān)持敬畏規(guī)則！

為什么員工不像老板一樣盡心盡力？

1.忠誠(chéng)是種被動(dòng)選擇：老板忠于公司，是因?yàn)槠浒焉砑倚悦級(jí)涸诹斯?，已無(wú)退路；員工沒(méi)有質(zhì)押，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)自然跑得快。

2.收益有天花板的人動(dòng)力肯定受限：只要肯付出，老板的收益沒(méi)有任何限制，但在絕大多數(shù)公司中，員工不管多努力，其收入都被限制在一個(gè)“合理”的區(qū)間內(nèi)，這個(gè)“合理”的天花板既控制了人工成本，也壓抑了人力資本。

股權(quán)激勵(lì)，掀掉的是天花板，留下的是質(zhì)押物......

轉(zhuǎn)載自：“宏酷商學(xué)院”

編輯：江工