近期溝通了解了兩家企業(yè)的招聘事宜，有一個(gè)共同的特點(diǎn)，拿不出完善的薪酬標(biāo)準(zhǔn)文件。試問(wèn)，勞動(dòng)者與雇傭企業(yè)主之間的紐帶是什么？——是薪酬！所以說(shuō)，人力資源管理的核心是薪酬管理。

作為勞資雙方，員工就是拿著自己的勞動(dòng)力來(lái)找你這個(gè)老板來(lái)交易，換取相應(yīng)的報(bào)酬，這是一個(gè)交易。如同你去買東西一樣，商販不賣上一個(gè)合理的價(jià)格，是不會(huì)把東西賣給你的。

員工也是一樣的，勞動(dòng)力沒(méi)有換到公平的工資，他也不會(huì)賣。他就會(huì)離職。

有些企業(yè)面試時(shí)對(duì)員工的工資待遇答復(fù)模棱兩可；有些企業(yè)在員工入職后，工資待遇與前期說(shuō)的大相徑庭；這些都是因?yàn)闆](méi)有完善的薪酬體系導(dǎo)致的。

勞動(dòng)者與企業(yè)主也應(yīng)該梳理一下自己的初心，

勞動(dòng)者通過(guò)工作獲得薪酬，用以完成他的生活目標(biāo)；企業(yè)主通過(guò)支付工資，獲得利益，來(lái)完成他們的生活事業(yè)目標(biāo)。這是一宗交易，交易的是勞動(dòng)者的勞動(dòng)。既然是交易，那么勞動(dòng)者就想把自己的勞動(dòng)賣一個(gè)好價(jià)錢，就是要多掙幾個(gè)大錢，這就是員工的“初心”。

沒(méi)有這個(gè)交易，他跟你沒(méi)有一分錢的關(guān)系，他會(huì)離開(kāi)你的企業(yè)。

沒(méi)有完善的薪酬體系，會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題呢？

（1） 人員流動(dòng)性大

（2） 積極性不高

因?yàn)樾匠牦w系不完整，有些企業(yè)是一人一議的方式定工資，這就會(huì)出現(xiàn)同工不同酬——這是內(nèi)部薪酬不公平。因?yàn)闆](méi)有完善的薪酬機(jī)制，你的薪資制定的很隨意，沒(méi)有考慮過(guò)同行業(yè)及其他行業(yè)相似崗位的薪酬水平，失去了外部公平的原則。

這些不公平，會(huì)導(dǎo)致失衡一方離職。

企業(yè)為了改變這種狀況，可能會(huì)增加新進(jìn)員工的薪酬，這個(gè)時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)一種倒掛現(xiàn)象，就是老員工的工資沒(méi)有新員工高?！獝盒匝h(huán)地再次進(jìn)入薪酬內(nèi)部不公平的境地，導(dǎo)致有員工離職。

即使不離職，他也會(huì)選擇磨洋工，能偷懶就偷懶，工作中積極性不高。

面對(duì)這種情況，HR的工作方向該何去何從呢？

1、 對(duì)企業(yè)內(nèi)部的崗位設(shè)置、人員配置、對(duì)應(yīng)薪酬三個(gè)方面，結(jié)合組織架構(gòu)進(jìn)行梳理。

組織架構(gòu)圖的作用，分等級(jí)、定職級(jí)；看部門配置；統(tǒng)計(jì)人員。俗稱三定。

2、 對(duì)行業(yè)調(diào)研，確定出行業(yè)工資水平。

3、 分別根據(jù)行業(yè)最低工資與最高工資，進(jìn)行薪酬預(yù)算。測(cè)算薪酬成本。

4、 選定公司崗位薪酬范圍，訂立有寬幅的、有彈性的崗位薪酬。

5、 形成崗位薪酬進(jìn)階制度。

6、 形成有崗位分類相符、晉升路徑相符、可升可降的薪酬制度。

7、 導(dǎo)入實(shí)施。

本文轉(zhuǎn)載自今日頭條：職場(chǎng)沙龍

編輯人：小舟