編者注：錯(cuò)誤的知識(shí)真的是會(huì)害人的，尤其是還是那些有巨大影響力的公眾號(hào)的文章。以下這個(gè)文章就是一個(gè)大錯(cuò)誤。

精益生產(chǎn)排程6大要素！

編者注：知道到目前為止，還沒有看到一本專門講述精益生產(chǎn)排程的文章，也非常少碰到對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和模具排程十分精通的的咨詢顧問（或許是孤陋寡聞）。

① 銷售訂單需求

此要素是根本，是編制生產(chǎn)排程的首要條件，所以銷售訂單要搞準(zhǔn)確，包括預(yù)測(cè)都要做到有根有據(jù)，我們的原材料訂購(gòu)需要一定周期，所以我們通常要求銷售一個(gè)月需求是正式訂單，還有兩個(gè)月計(jì)劃是預(yù)測(cè)。

編者注：計(jì)劃和排程是兩個(gè)不同的概念。計(jì)劃是控制投料，而排程是將工序任務(wù)投放到設(shè)備或資源上。不僅從追求目標(biāo)不同：

計(jì)劃是追求準(zhǔn)時(shí)交付、短交期

排程是追求瓶頸產(chǎn)出最高、資源效率最佳

② 材料準(zhǔn)備到位

材料準(zhǔn)備到位，也就是要避免“巧婦難為無(wú)米之炊”的事情發(fā)生，這是供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)，需要我們制訂精確的購(gòu)買計(jì)劃和到料計(jì)劃。

編者注：材料準(zhǔn)備到位不是一件簡(jiǎn)單的事情，而是具有科學(xué)的方法論和工具，尤其是組裝類（A型）企業(yè)中齊套是件非常嚴(yán)肅而且困難的事情，需要做到外購(gòu)件、自制件、外購(gòu)件與自制件之間的同步。

③ 庫(kù)存儲(chǔ)備合理

精益生產(chǎn)講究庫(kù)存合理性，要控制成本，提高效率。庫(kù)存要受控，一方面不讓客戶停線，另一方面不能過(guò)剩，不能呆滯，包括原材料和成品。

庫(kù)存合理不是一句簡(jiǎn)單的空話：如何合理呢？原材料如何合理？在制品如何合理？產(chǎn)成品又如何合理？實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存狀態(tài)下的高速流動(dòng)。根據(jù)TOC理論，在固定瓶頸瓶頸狀態(tài)下，可以采用DBR的方式計(jì)劃拉動(dòng)和資源排程。用瓶頸排程再加物料拉動(dòng)的方式，才可以做到合理的庫(kù)存。而且由于采購(gòu)特征的不同，可以分為預(yù)測(cè)性采購(gòu)、訂單式采購(gòu)、備庫(kù)式采購(gòu)的方式，并需要做到動(dòng)態(tài)緩沖管理（DBM）在可以做到高流動(dòng)性。

④ 設(shè)備模具完好

設(shè)備模具是戰(zhàn)斗用的武器，它的完好性決定著我開產(chǎn)是否順利，是否有高產(chǎn)出和高品質(zhì)，所以這個(gè)保證一定要做好。

模具是產(chǎn)能資源的一種，可以作為主資源，也可以作為輔助資源。但是在很多場(chǎng)景中，并沒有模具之說(shuō)。比如，服裝行業(yè)的裁剪、車縫、包裝等等，均不需要模具。

⑤ 人員配備恰當(dāng)

人是一切活動(dòng)的中心，生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、管理人員的配備要合適、合理，要人人有事做，人人可創(chuàng)造價(jià)值，我們強(qiáng)調(diào)“安全、質(zhì)量、成本”，就是靠這樣的團(tuán)隊(duì)去完成的。

如果是排程所對(duì)應(yīng)的人員，往往是指作業(yè)人員。作業(yè)人員是產(chǎn)能的組成部分之一。但是在設(shè)備驅(qū)動(dòng)型場(chǎng)景中，排程的對(duì)象往往是設(shè)備、模具、夾具等資源。只有產(chǎn)線型的作業(yè)模式，產(chǎn)能才會(huì)與人員相對(duì)應(yīng)。

⑥ 產(chǎn)品工藝正確

這一條，也是排產(chǎn)的重要條件之一，我們講生產(chǎn)，工藝路線要正確，作業(yè)指導(dǎo)書要規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量要有保證，要設(shè)計(jì)合理，圖紙正確，標(biāo)準(zhǔn)清晰，參數(shù)穩(wěn)定。

編者注：要做好生產(chǎn)計(jì)劃和排程，不僅僅是產(chǎn)品工藝正確就可以了，還需要很多的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)齊套：BOM準(zhǔn)確、工藝路線準(zhǔn)確、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，還需要信息系統(tǒng)的支撐。

生產(chǎn)排程的依據(jù)和原則：

1、生產(chǎn)訂單供不應(yīng)求時(shí)排程要求和原則：調(diào)查產(chǎn)品瓶頸限制產(chǎn)能工序?yàn)橐罁?jù)，以邊際利潤(rùn)高為導(dǎo)向排產(chǎn)。

編者注：

第一，無(wú)論負(fù)荷高、負(fù)荷低的時(shí)候，均必須以提高客戶服務(wù)水平，不能有別的優(yōu)先考慮的因素。

第二，固定瓶頸、浮動(dòng)瓶頸的場(chǎng)景必須要用APS高級(jí)計(jì)劃和排程軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)，至少目前只能比較大的企業(yè)才有能力（預(yù)算、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)管理能力）。

第三，如果以邊際利潤(rùn)高為導(dǎo)向，那是根本不可能完成的任務(wù)。因?yàn)檫x擇哪個(gè)銷售訂單的組合來(lái)排程，是個(gè)NP問題，至少到目前我還看到這樣的軟件。

2、生產(chǎn)訂單供過(guò)于求時(shí)排程要求和原則：以成本優(yōu)先原則，以市場(chǎng)及客戶滿意度為導(dǎo)向排產(chǎn)。

無(wú)論何時(shí)何地，工廠營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的優(yōu)先順序是：

第一，客戶服務(wù)水平最高

第二，工廠有效產(chǎn)出最好

第三，瓶頸資源的效率最高

第四，生產(chǎn)成本最低

第五，懲罰成本最低

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編輯：小葉