說到企業(yè)軟件解決方案時，選擇的重要性高過一切。這歸根結底就是最終系統的選擇，但在這之前，您會遇到多個備選方案。這中間有多個流程，包括選擇ERP項目團隊，評估不同的軟件選擇，選擇供應商等等。

雖然麻煩，但是功夫不負有心人。通過系統地評估所有選擇，優(yōu)勝劣汰之后，最終留下的解決方案就能帶給您最佳的效果。怎樣最高效地完成ERP的選擇？簡而言之，提出問題。以下是您在選擇系統、供應商，以及規(guī)劃ERP實施項目時需要知道的32個最重要的問題。

定義要求

    1.您對該系統的期望值是什么？您希望用它來克服哪些挑戰(zhàn)？

    2.其他部門有些什么目標？

    3.綜合這些目標，哪些對企業(yè)整體的成功而言是最重要的？

    4.有沒有一個系統能解決您所有的當務之急？

    5.要想獲得所有需要的功能，您愿意進行多大程度的定制，可以接受多少費用？

    6.項目的時間框架是怎樣的？

    7.您的預算是多少？

    評估ERP供應商

    8.您的ERP供應商提供什么樣的支持？價格是多少？有什么支持規(guī)劃？

    9.供應商是否在工作完畢后提供支持？

    10.響應時間有多長？

    11.是否容易聯系上？

    12.您和他們在未來是否還有合作的空間？

    13.供應商在您的行業(yè)是否有過類似的實施經驗？他們有多少和您類似的客戶？

    14.供應商是否實施過您所需要的同種模塊？

    15.供應商的實施計劃是什么樣的？

    16.供應商的從業(yè)經驗有多久？

    17.有沒有參考案例？您和他們聯系過了嗎？

    評估ERP系統

    18.同行業(yè)的企業(yè)使用什么ERP系統？年度維護費用是多少？

    19.ERP系統要和哪些系統集成？

    20.您有沒有考慮過云ERP？

    21.會不會過時？

    22.系統是不是根據您的行業(yè)量身定做的？

    23.系統的易用性有多高？和您使用的其他系統是否相似？考慮到終端用戶的話，他們能否快速地適應系統？

    24.是付一次性許可費還是根據訂閱來定價？

    25.您現在真正使用的模塊有哪些？您未來可能使用的模塊有哪些？

    26.您在演示中希望看到什么功能？

    定義要求

    27.您會選擇誰來領導實施項目？

    28.您會使用何種ERP實施戰(zhàn)略？

    29.您在整個過程中要怎樣和雇員溝通，讓他們了解情況？

    30.您怎樣提高采用率？

    31.您的雇員會需要何種培訓和支持？

    32.您怎樣衡量系統成功與否？

這就是您在ERP選擇過程中需要問自己的問題，以及需要考慮到的因素。這個清單肯定算不上完整，但是考慮到以上的問題之后，您能夠井井有條地實施ERP項目，離成功更進一步。

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編輯：小楊