在機(jī)械加工企業(yè)中，生產(chǎn)任務(wù)主要由生產(chǎn)車間承擔(dān)，其他部門如生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量部、設(shè)備管理部等起到一定輔助作用。

      ERP生產(chǎn)管理是企業(yè)信心化管理中的一項(xiàng)重要工作，生產(chǎn)計(jì)劃編制完成后，由物資部提供生產(chǎn)所需的物資，然后進(jìn)入車間運(yùn)行控制階段。車間工藝路線主要根據(jù)物料需求計(jì)劃（MRP）、產(chǎn)能需求計(jì)劃（CRP）和生產(chǎn)流程制定。車間負(fù)責(zé)人根據(jù)車間工作計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃，為車間下達(dá)生產(chǎn)訂單（如生產(chǎn)工單、裝配計(jì)劃），根據(jù)工單或產(chǎn)品物料清單（BOM）填寫領(lǐng)料單，安排領(lǐng)料和生產(chǎn)過程中不斷生成進(jìn)度報(bào)告，監(jiān)控生產(chǎn)活動的全過程。按計(jì)劃完成產(chǎn)品的制造和裝配任務(wù)，并在工序完成后進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。合格的產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序或入庫。詳細(xì)統(tǒng)計(jì)制造過程中發(fā)生的材料成本、加工工時(shí)、報(bào)廢成本（質(zhì)量損失）和各種間接成本，并提交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行產(chǎn)品成本核算。生產(chǎn)技術(shù)部門對每批成品的投入和產(chǎn)出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，分析標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品利用率，提供運(yùn)營改進(jìn)，改善工作場所的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。車間管理還應(yīng)與物資部、財(cái)務(wù)部配合，做好在制品管理工作，做好月末盤點(diǎn)工作。

      那么機(jī)械加工行業(yè)都用怎樣的ERP系統(tǒng)？

      一、主數(shù)據(jù)管理的應(yīng)用

       機(jī)械加工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及到大量的信息數(shù)據(jù)，企業(yè)利用系統(tǒng)收集分析這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，加強(qiáng)對重要數(shù)據(jù)的研究和管理，更好地為業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持.數(shù)據(jù)信息來自系統(tǒng)的生產(chǎn)物料管理、供應(yīng)商管理、路線管理、銷售管理、客服管理等功能模塊，通過對各功能模塊主數(shù)據(jù)的詳細(xì)準(zhǔn)確采集，對系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理大大提高，效率和質(zhì)量。

      二、生產(chǎn)計(jì)劃管理的應(yīng)用

      機(jī)械加工企業(yè)可以利用SAP系統(tǒng)制定主要生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)活動，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率。

      三、 生產(chǎn)控制管理的應(yīng)用

      使用系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對機(jī)械加工企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)流程的信息化管理，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動的高效有序開展。

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編輯：小楊