一、影響生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的主要因素

1.生產(chǎn)技術(shù)有待加強(qiáng)

2.生產(chǎn)計(jì)劃缺乏約束力；

3.應(yīng)變力及機(jī)動(dòng)力不足。

4.臨時(shí)客戶插單情況嚴(yán)重。

5.采購、外協(xié)管理能力不足；

6.制程品質(zhì)不良時(shí)有發(fā)生，重制返工多；

7.未考慮產(chǎn)能負(fù)荷，以無限產(chǎn)能安排生產(chǎn)計(jì)劃；

8.缺物控專責(zé)人員、物料控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)、物料供應(yīng)計(jì)劃不全。

9.生產(chǎn)排程所需基礎(chǔ)資料，例如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工藝途程等資料有偏差；

10.進(jìn)度掌控不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏及時(shí)回饋系統(tǒng)及緊密稽查的技巧。

二、怎樣精準(zhǔn)控制把控生產(chǎn)進(jìn)度

1.制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃是生產(chǎn)進(jìn)度控制的前提

進(jìn)度計(jì)劃是生產(chǎn)工作不可缺乏必要的步驟，因此建立既科學(xué)、又適合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)管理制度，規(guī)范工作職責(zé)及具體工作流程尤為重要。

生產(chǎn)進(jìn)度控制是對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，我們?cè)陂_始一項(xiàng)工作前，應(yīng)該認(rèn)真對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度做詳細(xì)策劃，制定周詳?shù)拇胧?，然后?yán)格執(zhí)行。

2.衡量實(shí)際進(jìn)展

計(jì)劃開始執(zhí)行后，班組長在日常工作中要對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查零件進(jìn)展，將實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。

3.分析偏差原因

如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求出現(xiàn)變差后，班組長要積極組織人員進(jìn)行分析。

5.糾正整改

查到問題根源后，我們要徹底消除問題的原因，并將解決的方法予以制度化，在日常生活中加以控制，才能夠預(yù)防問題再發(fā)生。

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編輯：小明