有些中小企業(yè)在模具制造過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工件延期的問(wèn)題，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)總是無(wú)法究其根源，因此責(zé)任不明。經(jīng)過(guò)走訪(fǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)主通常只把控最后一道工序的交期，按時(shí)完成則判斷OK，不按時(shí)完成則判斷延期。工件一旦延期，就不知道究竟是當(dāng)中哪一道工藝未按時(shí)完成才導(dǎo)致最終的延期，如若要追溯，則所花的人力成本會(huì)太高

一、模具管理信息化的必要性

1.面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，落后的管理手段和水平，使模具企業(yè)中的管理和技術(shù)人員只有疲于奔命，而效率不高

2.提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

3.模具行業(yè)對(duì)管理信息化的需求 模具行業(yè)是很辛苦的行業(yè)，既要體力又要腦力。

4.模具制造企業(yè)要提高管理水平，具備快速反應(yīng)和及時(shí)調(diào)整的能力，沒(méi)有一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理的信息化是很難做到的

二、模具erp管理系統(tǒng)有什么作用

1.快速性和多交性得以適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)

　　在模具行業(yè)中，能快速生產(chǎn)出訂單需要的產(chǎn)品是一個(gè)模具企業(yè)能否立足市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。模具企業(yè)必需做到庫(kù)存管理優(yōu)化、信息反饋高效、市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，才能在日趨激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹锌烊艘徊健?/span>

2.大量定制化訂單時(shí)準(zhǔn)確處理

　　模具行業(yè)的訂單大多數(shù)都是定制化大批量生產(chǎn)的。面對(duì)產(chǎn)品的相近性，在不同材料、物料、復(fù)雜系數(shù)及大量的定制模具下簡(jiǎn)化、使用的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形式。由于是定制化生產(chǎn)且交貨期短，物料的齊套生產(chǎn)成為關(guān)鍵，由于某個(gè)物料沒(méi)有及時(shí)到貨導(dǎo)致延誤生產(chǎn)的情況經(jīng)常發(fā)生。

3.信息化程度低問(wèn)題產(chǎn)生糾紛

　　模具行業(yè)相比其他機(jī)械加工行業(yè)信息化程度低，現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、人事管理等很少使用ERP 系統(tǒng)，很多模具企業(yè)是從作坊式家族企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的，在模具交貨期、成本核算、質(zhì)量控制等方面問(wèn)題層出不窮，經(jīng)常與客戶(hù)發(fā)生糾紛。

4.模具報(bào)價(jià)及成本分析

　　業(yè)務(wù)單位在客戶(hù)要求報(bào)價(jià)時(shí)，針對(duì)客戶(hù)所提供的樣品或圖紙進(jìn)行成本分析與報(bào)價(jià)作業(yè)。模具分析過(guò)程一般會(huì)將公模、母模、軸心及其它零件的料、工、費(fèi)逐一進(jìn)行分析，然后加上一定的利潤(rùn)，以做為報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。

5.實(shí)時(shí)掌控制模進(jìn)度

　　使用系統(tǒng)，工廠管理層能及時(shí)掌握各模具在模房的生產(chǎn)情況，車(chē)間主管及時(shí)反映模房狀況，實(shí)時(shí)跟蹤到一副模具的各個(gè)零件現(xiàn)在分布在哪些加工單位，哪些已經(jīng)做完，哪些還沒(méi)有。

6.人員與機(jī)臺(tái)績(jī)效分析

　　系統(tǒng)管理模具車(chē)間的人員與機(jī)臺(tái)績(jī)效，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)分析機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率，準(zhǔn)確對(duì)比機(jī)臺(tái)與人員的作業(yè)時(shí)間。

　　模具ERP管理系統(tǒng)是面向模具企業(yè)信息化的管理軟件，系統(tǒng)以降低開(kāi)模成本、縮短開(kāi)模周期、保證開(kāi)模質(zhì)量為目標(biāo)，通過(guò)簡(jiǎn)單易用的操作完成對(duì)模具生產(chǎn)過(guò)程的有效管理。模具企業(yè)需要這樣一款管理軟件支持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

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編輯：小明