企業(yè)產(chǎn)品的多樣化也就成了一種必然趨勢(shì)。當(dāng)然我們應(yīng)該看到產(chǎn)品的多樣化，新產(chǎn)品層出不窮，也會(huì)導(dǎo)致一些產(chǎn)品還未過(guò)時(shí)、仍有使用價(jià)值就遭到了淘汰，極大的浪費(fèi)了社會(huì)資源，這種現(xiàn)象應(yīng)引起人們的關(guān)注。其目標(biāo)是以縮短交貨期、降低庫(kù)存的生產(chǎn)體制。

一、如何提高零件批量加工生產(chǎn)的效率

1、提高對(duì)于需求變動(dòng)的適應(yīng)性

2、使制造問(wèn)題及其弱點(diǎn)顯露出來(lái)

3、消除由于生產(chǎn)管理不當(dāng)而引起的浪費(fèi)，減少生產(chǎn)管理成本

4、提高制造對(duì)于短交貨期的適應(yīng)性

二、小批量生產(chǎn)加工的特點(diǎn)

1、 多品種并行

由于很多企業(yè)的產(chǎn)品是針對(duì)客戶配置，不同的產(chǎn)品有不同的需求，企業(yè)的資源置身于多個(gè)品種之中。

2、 資源共享

生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)任務(wù)都需要資源，而在實(shí)際過(guò)程中能夠使用的資源卻非常有限。

3、 定單結(jié)果和生產(chǎn)周期的不確定性

由于顧客的需求具有不穩(wěn)定性，計(jì)劃明確的節(jié)點(diǎn)與人、機(jī)、料、法、環(huán)等的齊套周期不一致等，生產(chǎn)的周期往往具有不確定性。

4、物料需求變化多變，導(dǎo)致采購(gòu)延遲嚴(yán)重

由于訂單的插單或更改，外加工和采購(gòu)難以反應(yīng)訂單交貨時(shí)間。由于小批量和單一貨源導(dǎo)致供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)極大。

三、小批量生產(chǎn)加工管理方法方案

1、多品種少量生產(chǎn)

縮短制造周期、削減庫(kù)存、適應(yīng)載荷變動(dòng)

2、均衡化生產(chǎn)

因?yàn)槭袌?chǎng)變化多端，所以大批量生產(chǎn)成為庫(kù)存增加的原因，應(yīng)該極力避免這種生產(chǎn)方式，從而能夠減少庫(kù)存的生產(chǎn)方式是每日生產(chǎn)

3、確立柔性生產(chǎn)體制

品種小批量生產(chǎn)是高效率制造的機(jī)制

4、縮短制造周期

接單之后可以迅速交貨的體制

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編輯：小明