注塑車間自動化是為注塑車間的塑料產(chǎn)品生產(chǎn)而設計的，能夠對所有供料設備的控制，并防止了儲料倉內阻塞現(xiàn)象的發(fā)生，通過設置中央監(jiān)控臺實現(xiàn)全自動化。實現(xiàn)了不間斷無人化連續(xù)成型作業(yè)。可根據(jù)需要改變原料品種、多顏色材料的組合使用方式，實現(xiàn)著色工序的自動化。系統(tǒng)能夠以全自動方式再生和使用注口冷料

一、每個注塑廠都適合裝自動化設備嗎

1、產(chǎn)品的復雜性和品質穩(wěn)定性。對品質穩(wěn)定性要求高的，品質變異容易的，要考慮上自動化設備。

2、產(chǎn)品的量與品種。產(chǎn)品量大品種少的

3、產(chǎn)品的交貨量與投資回收期。投資回收期短的

4、對于還沒信息化的注塑廠來說應該優(yōu)先考慮先信息化，再到自動化！

二、注塑廠車間生產(chǎn)自動化需要考慮哪些問題

1、專用機與通用機的問題。

注塑廠需要的自動化，可以是專用設備也可以是通用設備，但專業(yè)設備適用范圍窄不適合很多機型。通用設備呢，在專業(yè)機型使用的時候調教困難，精度不夠。到底是要上通用還是專業(yè)設備是個問題！

2、設計早早定型與訂單量遲遲不定的時間上的問題。

一般上自動化都是新產(chǎn)品推出之前就開始籌劃了，這時候設計定型是很確定的，但訂單量的確定就不那么快了，往往很慢，還經(jīng)常變化。而問題是，訂單量不定，是否上自動化設備就無法評估，空有技術參數(shù)定型有什么用？這是對矛盾！

3、資產(chǎn)對負債的問題

在財務的資產(chǎn)負債表上，自動化設備一定是資產(chǎn)，但實際上一定是資產(chǎn)吧，還是負債，很多廠里的自動化設備用了不久就不用了，雖然這時候還是在資產(chǎn)負債表上表示為“所有者權益”，但對不起這其實不是資產(chǎn)了，實際上市負債。

4、交貨時間與投資回收比的問題

自動化設備早上，大上似乎在短時間內對縮短交貨時間有好處，因為設備的生產(chǎn)效率還是擺在那里的嗎，但早上大上設備的后果是投資回收比的延長。這2個時間是一對矛盾。

對于中國的大部分中小企業(yè)來說，其實上自動化相對比較勉強，對于仍未信息化的工廠實際效果與預想效果相差較大。

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編輯：小明