東莞作為國(guó)際制造名城、先進(jìn)制造業(yè)基地，既面臨外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行、工業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)艱難的大環(huán)境的挑戰(zhàn)，也面臨廣大傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效和建設(shè)“定制之都”的需求。目前來(lái)看，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為關(guān)鍵一環(huán)。

一、生產(chǎn)制造業(yè)ERP常用功能模塊

1.采購(gòu)管理

衡量一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)行為是否合理，需要從采購(gòu)材料質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)率、采購(gòu)周期、進(jìn)貨準(zhǔn)時(shí)性、潛在呆滯率等多方面判斷。受檢的多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用了ERP 之后，采購(gòu)行為越來(lái)越趨于合理。88%的企業(yè)反映平均進(jìn)貨天數(shù)不斷縮短，意味著物料對(duì)庫(kù)存的占用比率不斷縮小。76%的企業(yè)表示潛在呆滯率不斷降低，反映出企業(yè)對(duì)于所需物料的數(shù)量、質(zhì)量及生產(chǎn)效率有了很好的掌控，采購(gòu)行為更加準(zhǔn)確。

2.生產(chǎn)管理

制造企業(yè)需要通過(guò)ERP 優(yōu)化不合理的生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量。89%的受檢企業(yè)在合理應(yīng)用了ERP后，產(chǎn)品生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)率得到了保證和提高；84%的企業(yè)降低了返工率；92%的企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)良率得到明顯提高。在對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化、設(shè)計(jì)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成之后，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、從物料準(zhǔn)備到出廠包裝，實(shí)現(xiàn)了清晰的傳遞路徑，提高了生產(chǎn)效率。

3.銷售管理

面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何確保交貨期, 提高訂單出貨準(zhǔn)時(shí)率是中小制造業(yè)企業(yè)保持客戶的重要問(wèn)題。45%的受檢企業(yè)在應(yīng)用了ERP后提高了訂單交貨的準(zhǔn)時(shí)率；42%的企業(yè)在縮短訂單平均出貨天數(shù)上取得了成效；29%的企業(yè)通過(guò)信息化建設(shè)，有效提高了客戶集中度，穩(wěn)定了訂單來(lái)源。

4.庫(kù)存管理

庫(kù)存管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一個(gè)重要組成部分。它是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過(guò)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，提高物流系統(tǒng)效率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。96%的受檢企業(yè)制成品存貨周轉(zhuǎn)期明顯降低，減少了庫(kù)存積壓，有效緩解了資金流動(dòng)速度慢等問(wèn)題；92%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)加工物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)期的控制，利用信息系統(tǒng)準(zhǔn)確分析對(duì)生產(chǎn)物料的需求，優(yōu)化采購(gòu)流程，進(jìn)一步縮短生產(chǎn)加工物料的庫(kù)存周期。

5.財(cái)務(wù)管理

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使企業(yè)財(cái)務(wù)壓力越來(lái)越大，財(cái)務(wù)管理水平的提高一直是各類企業(yè)的重頭目標(biāo)。多數(shù)中小企業(yè)的信息化是從財(cái)務(wù)管理軟件起步，逐漸實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的。財(cái)務(wù)管理軟件在企業(yè)與軟件廠商的共同關(guān)注和努力下，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，企受檢的多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用了ERP。

二、 制造業(yè)ERP的核心內(nèi)容是什么

1、注重ERP處理的及時(shí)性

生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的核心。它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)能夠有效地減少庫(kù)存，提高效率。同時(shí)，各種原本分散的生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)鏈接也使生產(chǎn)過(guò)程能夠以一致的方式進(jìn)行，而不會(huì)造成生產(chǎn)中斷和生產(chǎn)交付時(shí)間延遲。關(guān)鍵是要運(yùn)用好ERP系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析功能

在制造業(yè)企業(yè)中，我們可以從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中合理分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，從而提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，使我們基于數(shù)據(jù)分析的管理真實(shí)可信。

2、、最重要的是做好ERP系統(tǒng)的防錯(cuò)糾錯(cuò)工作

在ERP設(shè)計(jì)過(guò)程中，充分考慮了出錯(cuò)的可能性，并提醒、警告或停止程序，以避免產(chǎn)生一些不必要的低級(jí)錯(cuò)誤。第二，要加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)和管理，這對(duì)充分利用ERP系統(tǒng)起著至關(guān)重要的作用。

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編輯：小明