400-004-1014
1、接單前的交期快速評估,確保生產(chǎn)均衡性;
2、制定模具項(xiàng)目計(jì)劃,通過宏觀與微觀監(jiān)控,延期預(yù)警等確保交期;
3 、優(yōu)化調(diào)度排產(chǎn),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)可預(yù)知性;
4、通過數(shù)據(jù)采集,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程透明化;
5、生產(chǎn)過程可視化展示,提高工作效率。

1、提高模具設(shè)計(jì)與工藝優(yōu)化水平,加強(qiáng)技術(shù)保障;
2、加強(qiáng)過程檢驗(yàn),確保制造質(zhì)量;
3、提高異常反饋與響應(yīng)能力,減少不良發(fā)生;
4、建立質(zhì)量責(zé)任,增強(qiáng)質(zhì)量意識。
1、制定模具成本計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控;
2、實(shí)時(shí)采集實(shí)際成本數(shù)據(jù),確保生產(chǎn)過程成本控制;
3、減少無序的委外發(fā)生;
4、縮短制造周期,有效控制隱性成本發(fā)生;
5、質(zhì)量異常分析,減少重復(fù)性錯(cuò)誤發(fā)生;
6、計(jì)劃與實(shí)際成本對比分析,持續(xù)進(jìn)行成本控制。
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編輯:小明
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