一、機(jī)械零件加工企業(yè)怎么管

1、身先士卒。需要員工做到的，自己先做到。“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。”結(jié)合機(jī)械零件加工企業(yè)的實(shí)際制定的規(guī)則，管理者要帶頭遵守。絕對(duì)不能嚴(yán)格要求員工，寬松對(duì)待自己。

2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)械零件加工企業(yè)員工的管理，需要有考量的標(biāo)準(zhǔn)。一把尺子管到底，不能因人而異，改動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。如果每個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，這樣會(huì)導(dǎo)致管理混亂，失去威信。所以，需要講清楚標(biāo)準(zhǔn)是什么。

3、學(xué)會(huì)溝通。任何時(shí)候，都需要溝通，不管是在五金零件加工的生產(chǎn)過程中，還是機(jī)械零件加工企業(yè)的日常行為中。管理工作的目的，就是要通過溝通，達(dá)成上下想法統(tǒng)一

二、ERP/MES系統(tǒng)對(duì)加工管理車間管理的作用

1、MES系統(tǒng)能根據(jù)訂單任務(wù)與車間總體的資源狀況，制定有效的生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)能詳細(xì)調(diào)度計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源，使生產(chǎn)能力發(fā)揮到最大水平，保證客戶商品按時(shí)、提前交付

2、MES系統(tǒng)解決方案可以根據(jù)生產(chǎn)工藝控制生產(chǎn)過程，防止零配件的錯(cuò)裝、漏裝、多裝，可通過連接設(shè)備控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)投料控制，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)車間采集數(shù)據(jù)，監(jiān)控在制品、成品和物料的生產(chǎn)狀態(tài)和質(zhì)量狀態(tài)

3、MES系統(tǒng)解決方案可通過圖表、數(shù)據(jù)信息整合等方法，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)部門投料生產(chǎn)到成品入庫的整個(gè)車間生產(chǎn)過程的控制、調(diào)度、決策。

4、同一屏幕可以包含所有的工站信息;工具具有非常好的靈活性和重用性;支持兩個(gè)不同流程的連接;支持不同的流程連接到不同的物料和線別。

5、MES系統(tǒng)解決方案的物料管理包括對(duì)簡單的物料與物料關(guān)系管理

6、技術(shù)、員工和設(shè)備三大重要資源的管理，MES解決方案系統(tǒng)把三者有機(jī)地整合到制造執(zhí)行系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)全面的制造資源管理。

7、ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)信息化有著重要作用，進(jìn)銷存、往來賬實(shí)現(xiàn)無紙化辦公

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編輯：小明