一、模具零件生產(chǎn)車間管理要素

1、工作人員：工作人員主要是工作人員的數(shù)量、人員技能、人員工作能力等進(jìn)行管理；

2、生產(chǎn)設(shè)備：生產(chǎn)設(shè)備主要是生產(chǎn)機(jī)器，對(duì)于設(shè)備的監(jiān)測(cè)、驗(yàn)收、保養(yǎng)還有維護(hù)等工作，進(jìn)行校準(zhǔn)工作；

3、加工材料：生產(chǎn)加工原料，對(duì)于原料質(zhì)量的監(jiān)測(cè)、品質(zhì)還有材料成本進(jìn)行合理的管理；

4、操作方法：生產(chǎn)流程監(jiān)控、完善生產(chǎn)方案，生產(chǎn)成本等；

5、工作環(huán)境：工作環(huán)境，無論是工作人員還是生產(chǎn)機(jī)器都要處于一個(gè)良好的工作環(huán)境，才能更好的工作。

二、模具零件生產(chǎn)車間管理的核心是什么

1、所謂管理就是適當(dāng)?shù)氖褂媒疱X、方法、物料、機(jī)器及人力等各種資源，創(chuàng)造有利條件，以達(dá)成組織的目標(biāo)。

2、班組管理就是在特定組織環(huán)境下利用金錢、方法、物料、機(jī)器及人力等各種資源，創(chuàng)造有利條件以達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

3、管理者應(yīng)明確自己的職責(zé)，就是決定什么人去做應(yīng)該做的及使得其他人去執(zhí)行。

4、盡量做到知人善任，讓管理創(chuàng)造最大效益。因此管理者要首先具備一雙能夠識(shí)人的慧眼，充分發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，正確調(diào)動(dòng)積極性發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)效應(yīng)為企業(yè)不斷創(chuàng)造更大價(jià)值。

三、模具零件生產(chǎn)車間管理的重點(diǎn)要點(diǎn)

1、認(rèn)識(shí)優(yōu)點(diǎn)

2、正視缺點(diǎn)

3、激勵(lì)前進(jìn)

4、合理溝通

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編輯：小明