一、鈑金加工廠中現(xiàn)場(chǎng)管理

1、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，消除設(shè)備“跑、冒、漏、滴”和工作環(huán)境“臟亂差”的現(xiàn)象，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。

2、科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)在方方面面，大到車間整體規(guī)劃，各生產(chǎn)設(shè)備“跑、冒、滴、漏”處理，小到一個(gè)水杯的定置，都體現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的水平

二、鈑金加工廠管理模式

1、 生產(chǎn)紀(jì)律

（1）遵守企業(yè)考勤制度。

（2）生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

（3）愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。

（4）服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

（5）衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

2、操作規(guī)程

（1）正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

（2）生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

（3） 嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

3、產(chǎn)品質(zhì)量

（1）必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

（3）禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。

（4）注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。

（5）檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬(wàn)無(wú)一失。

4、安全生產(chǎn)

（1）生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

（2）嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。

（3）預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。

（4）注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

（5）正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

5、設(shè)備管理與維修

（1）大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

（2）所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。

（3）制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

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編輯：小明