一、注塑廠車間管理要點

1.科學合理的人員編制

2. 明確各崗位人員的工作職責，使每個人知道自己的職責，并對所做的事情負責，達到“事事有人管，人人都管事”的狀態(tài)。

3. 車間里定做人員安排看板，理順上下級關系，使車間工作規(guī)范化，明確化，哪怕是第一次到這個車間的人也能一目了然地了解一切，這就是我們需要引入的目視化管理。

4. 避免僅憑經(jīng)驗做事

5. 把好試模關，確保注塑生產(chǎn)順利和品質(zhì)穩(wěn)定。

6. 增強模具保養(yǎng)意識，做好注塑模具使用、維護、保養(yǎng)工作，減少注塑生產(chǎn)過程中的模具故障，做好注塑機及周邊設備的使用、維護、保養(yǎng)工作，減少設備故障，確保注塑工藝穩(wěn)定，延長設備的使用壽命；專人點檢，并做好記錄。

7. 績效考核機制，增強各崗位人員的工作責任心和工作積極性。

8. 加強各崗位人員的職業(yè)技能培訓

9. 積極引進學習注塑行業(yè)先進的生產(chǎn)管理模式

10. 加大各項管理制度、運作流程和規(guī)范的執(zhí)行力度

二、注塑廠人員管理要點

1.新來的員工一定要進行上崗培訓，合格后方可上崗。

2.注塑車間員工應服從上級合情合理安排，聽從車間主任按生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃單生產(chǎn)，不得私自調(diào)換模具。

3.發(fā)現(xiàn)機器故障和模具損壞等一切情況要立即停機報車間主任或車間代班處理，不準私自拆除修理。

4.公司下發(fā)的工具及其他用品，要妥善保管，不得遺失不得私拿公物。

5.不得遲到早退，上班時間內(nèi)，集中精力，認真按規(guī)程操作，不能看報、打磕睡，機器運轉(zhuǎn)時不得離開崗位串崗、閑聊，嚴禁坐到機臺上。

6.車間的工具及物品應按指定位置擺放，不得隨意的亂丟亂放。

7.交接班，要對機臺、所屬區(qū)域進行衛(wèi)生清掃，工具、物品按區(qū)域擺放好，對每臺機器所生產(chǎn)的合格品及不合格品區(qū)分開，并做好交接班記錄。

8.每次注塑車間放假時，注塑車間操作工必須打掃車間機臺衛(wèi)生、切斷電源，關閉門窗后方可下班。

9.全體員工應同心協(xié)力，發(fā)揚團隊協(xié)作精神。

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編輯：小明