一、生產(chǎn)制造車間現(xiàn)場管理要點(diǎn)

1.當(dāng)問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場。

2.檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）。

3.當(dāng)場采取暫行處理措施。

4.發(fā)掘真正的原因并將它排除。

5.標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。

二、生產(chǎn)制造車間現(xiàn)場管理方法

1.完善的管理制度

車間當(dāng)中的管理應(yīng)當(dāng)是層層遞進(jìn)的管理

2.健全的考核指標(biāo)

建立起一組能充分反映目的、衡量方案優(yōu)劣的評價指標(biāo)體系

3.車間生產(chǎn)統(tǒng)一指揮

任何一件事情都很忌諱沒有統(tǒng)一的有效的指揮，對于生產(chǎn)要進(jìn)行統(tǒng)一指揮。與生產(chǎn)不相干的人員可以反饋，但不能強(qiáng)制干涉

4.使用高新技術(shù)

隨著科技的發(fā)展，生產(chǎn)的裝備也需要更新。高新技術(shù)包括自動化的硬件設(shè)備和相應(yīng)的管理軟件。通過更新生產(chǎn)設(shè)備提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，減少了生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的必要勞動時間，并且自動化的設(shè)備進(jìn)一步減少了對于人工的依賴。

免責(zé)聲明：本公司所載文章為本公司原創(chuàng)或根據(jù)網(wǎng)絡(luò)搜集編輯整理，文章版權(quán)歸原作者所有。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請跟我們聯(lián)系！文章內(nèi)容為作者個人觀點(diǎn),并不代表本公司贊同或支持其觀點(diǎn)。本公司擁有對此聲明的最終解釋權(quán)。  

編輯：小明