五金行業(yè)也屬于商貿(mào)行業(yè)，對(duì)于商貿(mào)型企業(yè)的管理來說，好的進(jìn)銷存軟件無疑是能幫助企業(yè)處理好業(yè)務(wù)中的人、財(cái)、客、貨、賬五大方面，實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷存財(cái)務(wù)一體化管理的

一、五金行業(yè)ERP最少需要有這些功能

1、人員管理，人是企業(yè)運(yùn)作的核心

2、財(cái)務(wù)管理，五金行業(yè)的主要管理特點(diǎn)之一就是賬務(wù)混亂

3、客戶管理，五金行業(yè)有批發(fā)也有零售，不同級(jí)別的經(jīng)銷商采取的經(jīng)營方式不同

4、貨物(倉庫)管理，五金企業(yè)的商品規(guī)格種類繁多，倉庫管理是必不可少的

二、五金行業(yè)該如何進(jìn)行ERP的選型

1、由于五金行業(yè)材料品種繁多，不同尺寸、不同顏色、不同規(guī)格的搭配。所以，我們在選擇五金企業(yè)ERP時(shí)，要考慮ERP能否有效解決這個(gè)問題

2、五金行業(yè)正在進(jìn)行改革，從低價(jià)、低技術(shù)含量向高價(jià)、高技術(shù)含量轉(zhuǎn)變，外觀多變。所以，五金企業(yè)在選擇ERP時(shí)，主要看ERP能否適應(yīng)BOM 的頻繁變化

3、需要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，我們往往需要從產(chǎn)成品到半成品、供應(yīng)商等進(jìn)行跟蹤。質(zhì)量問題的追溯尤為重要

4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)組織難，不同產(chǎn)品制造工藝流程不同，對(duì)制造資源的動(dòng)態(tài)和柔性需求高，同時(shí)對(duì)多產(chǎn)品混流生產(chǎn)、瓶頸資源的占用容易造成沖突。所以，我們在選擇ERP時(shí)，要注意他的物料需求計(jì)劃是否完散，運(yùn)算效率是否高效。

5、生產(chǎn)排程也是我們要考慮的問題。準(zhǔn)確的生產(chǎn)排程能幫我們解決瓶頸資源問題。

三、適合五金建材行業(yè)使用的進(jìn)銷存軟件

進(jìn)銷存軟件為五金建材帶來的幾個(gè)重點(diǎn)優(yōu)勢：

1、及時(shí)報(bào)價(jià)，促成交易

2、庫存管理詳細(xì)了解，智能補(bǔ)貨方便快捷

3、精準(zhǔn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，助力生意決策

四、五金行業(yè)使用訂單管理系統(tǒng)軟件靠譜嗎

隨著技術(shù)的不斷升級(jí)，中小型企業(yè)也將面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，行業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。

云易云訂單管理系統(tǒng)包含了采購、進(jìn)出庫、庫存管理、員工管理、遠(yuǎn)程打印等特色功能，從而滿足各行各業(yè)的經(jīng)營管理需求。移動(dòng)化協(xié)同辦公，幫助商家輕松管理各個(gè)門店，實(shí)現(xiàn)在線進(jìn)銷存管理

五、精密五金行業(yè)問題及erp解決方案

問題：物料及倉庫管理混亂

雖然五金行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較單一，材料的數(shù)量和層次都很少，但是由于行業(yè)的特點(diǎn)，在生產(chǎn)的每一個(gè)過程中都會(huì)產(chǎn)生廢料等多種副產(chǎn)品...而且金屬原料倉庫的特點(diǎn)要嚴(yán)格控制其儲(chǔ)存期(尤其是成品或生繡指數(shù)高的原料)，否則會(huì)直接影響原料及其制品的質(zhì)量。對(duì)于大宗原料，基本都是按照體積、重量預(yù)估等模糊方式進(jìn)行數(shù)量核對(duì)，倉庫無法準(zhǔn)確進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，一些廢棄物的處理也比較模糊，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，無法及時(shí)處理。

解決方案：

1、明確的物料編碼規(guī)則

2、根據(jù)物料的特點(diǎn)及其屬性制定企業(yè)內(nèi)部的物料編碼,對(duì)于副產(chǎn)品等也需要規(guī)范編碼,并與其關(guān)聯(lián)原料建立品名關(guān)聯(lián)。

3、物料進(jìn)行批次處理。

4、同一原材料或產(chǎn)品的嚴(yán)格批次管理一般采用先進(jìn)先出的原則，嚴(yán)格控制物料的存放期限，減少呆滯物料報(bào)廢的發(fā)生，一些存放時(shí)間較長、不易損壞的物料也可以通過系統(tǒng)進(jìn)行合理、人性化的默認(rèn)模式管理。

問題：訂單大小不定,導(dǎo)致排產(chǎn)計(jì)劃與車間管理不協(xié)調(diào)

有時(shí)銷售訂單無法準(zhǔn)確承諾可行的交貨時(shí)間和數(shù)量，采購、生產(chǎn)、倉庫等部門無法提供準(zhǔn)確的參考信息，導(dǎo)致盲目放棄而失去商機(jī)，或因盲目接受而延遲交貨，使客戶滿意度大打折扣。

解決方案：

1、建立規(guī)范的信息管理及集成分析體系

2、采購銷售規(guī)范化，為需求分析做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,建立有效的價(jià)格體系,訂單錄入與訂單審批分權(quán)化

3、通過對(duì)倉庫物料的查詢實(shí)時(shí)了解物料的狀態(tài)及數(shù)量的動(dòng)態(tài)信息

4、根據(jù)制造提前期和采購提前期等因素，提供準(zhǔn)確的MRP計(jì)劃，指導(dǎo)采購部門，減少重復(fù)訂單和過多的物料需求。有效的信息整合結(jié)合高度實(shí)用的報(bào)表，將企業(yè)管理層和boss從繁重瑣碎的日常事務(wù)中解放出來，從而將更多的精力花在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展上。同時(shí)，對(duì)于一些看似可行，但實(shí)際上根本不可能盈利的單子，通過系統(tǒng)的分析，可以在接單前避免這種損失。

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編輯：小明