一、專注五金ERP管理軟件開發(fā)的公司多不多

五金ERP主要注重的是物料的管理以及進銷存，很多成熟的ERP軟件都有非常強大的物料管理和進銷存功能，完全能夠支持五金行業(yè)，從這個角度來看，可以支持五金行業(yè)的ERP是非常多的，比較知名的  SAP、用友、金蝶、Oracle的EBS、NetSuite，但是對于中小規(guī)模的五金企業(yè)選用這些品牌并不是很合適，支持的定制化開發(fā)比較少，購買之后無法與企業(yè)原本的業(yè)務(wù)流程相契合，并且費用相對較高

二、五金機械行業(yè)常見問題

1.外部的銷售部門與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、技術(shù)等部門的信息溝通嚴重脫節(jié)。

2.銷售部門在接單時不能準確、實時地得知現(xiàn)有的庫存以及企業(yè)的產(chǎn)能狀況，憑經(jīng)驗來預(yù)估交期，使生產(chǎn)與銷售就交期問題經(jīng)常發(fā)生矛盾，交期無法準確的預(yù)估，嚴重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營。

3.客戶資源都分散存在于各個銷售人員的頭腦中，對客戶的所有資源缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致銷售人員的變動時與客戶的延續(xù)性無法繼續(xù)。

4.對合同的評審、報價以及交期回復(fù)等由于信息的不及時以及資源的不共享而使應(yīng)答緩慢且非常容易出錯。

5.物控部門對于庫存的掌握不及時，使倉庫的物資二極分化嚴重，對于常用庫存采取高庫存儲備，而對于不常用的庫存，經(jīng)常在生產(chǎn)過程中缺貨，使企業(yè)的資金不能得到合理的分配。

6.對供應(yīng)商的評估與管理缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，對于物料的采購價格沒有形成嚴格的監(jiān)督和審核機制。

7.對于訂單的關(guān)聯(lián)物料分析大多數(shù)采取手工管理的模式，無法及時的查詢到該訂單現(xiàn)有的成品庫存、半成品庫存以及物料情況，使生產(chǎn)安排延后，不能及時、快速、準確的進行生產(chǎn)計劃下達。

8.生產(chǎn)計劃的安排隨意性大，并且一般都是根據(jù)經(jīng)驗來安排具體的計劃，由于五金行業(yè)的工藝較多，在車間的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)較多，該訂單在整個車間的生產(chǎn)狀況無法準確及時的得到，造成在制品的數(shù)量過多，訂單完成后形成大量的庫存。

9.委外加工不易管理，多訂單合并發(fā)外，多批次發(fā)外一次收回，無法實時的了解情況。

10.產(chǎn)品的生產(chǎn)過程沒有進行詳細的資料登記。

11.企業(yè)管理過程缺乏有效的數(shù)據(jù)信息提供決策支持。

三、五金機械行業(yè)如何選擇ERP/MES 管理系統(tǒng)

1.注意他的物料需求計劃是否完散，運算效率是否高效。

2.物料需求計劃要能夠快速，準確的計算出即定產(chǎn)量的成品所需要的物料數(shù)量。

3.在計算過程中，是否考慮到預(yù)設(shè)的損耗率，安全庫存等多個因素。

4.生產(chǎn)排程也是要考慮的問題。準確的生產(chǎn)排程能幫我們解決瓶頸資源問題。

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編輯：小明