一、做好模具企業(yè)的員工車間制造管理基本要求

1. 工廠利益與員工利益緊密捆綁，在員工利益方面多一些投入，產(chǎn)生的正能量最終會(huì)使工廠獲得多倍的利益回報(bào)！

2. 工廠內(nèi)、外環(huán)境營(yíng)造，很多人才的離職并非工資原因，而是干得不爽！

3.工廠核心能力的形成、發(fā)展，工廠都有各自的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是市場(chǎng)對(duì)工廠管理提出的挑戰(zhàn)。

4. 工廠管理的規(guī)范化，工廠是否實(shí)行了規(guī)范化的制度管理，是衡量一個(gè)工廠的管理是否有戰(zhàn)斗力、能否有持續(xù)性和高效的條件之一。

5. 工廠業(yè)績(jī)、職工績(jī)效評(píng)估

完善的職工績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，主要是肯定成績(jī)發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，幫助找出和改正存在的不足，并且定計(jì)劃限期改正。從中既可以發(fā)現(xiàn)人才，培育企業(yè)后備力量，也可解決“會(huì)做的不如會(huì)說”的常見不合理現(xiàn)象。

6. 生產(chǎn)的敏捷性

有的工廠互相推諉，把一件事情當(dāng)皮球踢來踢去，最后全都不干活，簡(jiǎn)單的事情，處理起來極其復(fù)雜，還談什么生產(chǎn)敏捷性！的確很多工廠在這方面效果不盡人意。

7. 信息化管理與企業(yè)文化

企業(yè)文化是工廠長(zhǎng)期以來在工作中積淀下來的，為大家共識(shí)的做法，是工廠管理的一種提升。良好的企業(yè)文化是工廠核心能力形成的源泉。

二、模具廠車間模具的管理

1.做好記錄與值班長(zhǎng)

對(duì)于不合格品，應(yīng)及時(shí)做好退貨處理，并填寫《退貨記錄單》，經(jīng)相關(guān)部門簽字后，送交采購部備案。員、值班長(zhǎng)、操作工必須按產(chǎn)品及要求進(jìn)行操作，并做好記錄。

2.合格處理流程處理

對(duì)不合格品進(jìn)行隔離處理，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)處理，并填寫《不合格品處理記錄表》，并將記錄表交至責(zé)任部門。對(duì)于不合格品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、處理。

3.生產(chǎn)過程、工作進(jìn)行與潤(rùn)滑

對(duì)生產(chǎn)過程中的技術(shù)溝通與協(xié)調(diào)能力較弱，對(duì)企業(yè)的倉儲(chǔ)運(yùn)作成本中的工藝原材料、工藝等方面的工作進(jìn)行有效控制。部共同到企事業(yè)單位進(jìn)行試壓油、潤(rùn)滑等工作。

4.模具維修保養(yǎng)計(jì)劃(項(xiàng)目要求生產(chǎn)、驗(yàn)收入庫、夾具)

技術(shù)部確定試產(chǎn)品，填寫試產(chǎn)報(bào)告，經(jīng)同級(jí)質(zhì)量等級(jí)、廠技術(shù)副總批準(zhǔn)后，進(jìn)行技術(shù)交底。質(zhì)保部根據(jù)申請(qǐng)表的要求填寫模具噴涂申請(qǐng)表，送交全鋼車間和全鋼車間。

三、模具廠車間怎么才能留住人才

人才流失，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，是最大的損失。

1.改進(jìn)生產(chǎn)模式，提高員工積極性，儲(chǔ)備人才

2.把員工變成合伙人

3.用人民幣選帶頭人

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編輯：小明